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【消息】化纤产业下游之变

发布时间:2020-12-25 17:01:24 阅读: 来源:锯床厂家

当产业链各环节同时遭受巨大冲击的时候,一些细微的变化必然会发生。例如,处于化纤产业下游的面料企业,不论在生产经营方向上,还是在与上下游的协作程度上,也在审时度势地进行着改变。

“亲密”的产业链

就在前段时间,江苏恒力集团迎来了其下游的一家合作伙伴——浙江天圣控股集团有限公司。双方高层就有关情况进行了交流,并积极探讨下一步的合作。当记者问及天圣控股的有关人士,对恒力这个伙伴作何评价时,这位人士赞扬道:“他们的产品品质有保障,并能满足我们不断调整的需求。”

与单独从事面料生产的企业相比,天圣控股具备更为完善的产业链。它是一家集化纤制造、织造印染、毛纺织、房地产开发、贸易及投资于一体的大型综合性民营企业集团,具备年产化纤40万吨、各类中高档化纤面料1.9亿米、染整印花1.8亿米及中高档羊绒面料1000万米的生产能力。

在天圣控股与恒力进行上下游交流的时候,被赋予“国家防寒服面料开发基地”的江苏向兴集团也正在与上游的化纤人士进行着“亲密接触”。不过,他们的方式是邀请著名的化纤工程老专家、中国工程院院士蒋士成莅临指导。同时,他们正在与韩国晓星等国际知名企业合作开发锦、涤复合纱等上游原料。

此刻,产业链上下游的关系,正变得日益紧密起来。

不同的“专一”

虽然涉足多元化的业务领域,拥有较为丰富的产业链环节,但在企业某研发负责人眼中,天圣是“专一”的。这个专一,既包括天圣对原料的选择,也包括其面料的应用领域。除了几年前新增的毛纺业务,天圣几乎全部以化纤产品作为原料,尤其以涤纶产品为主。而天圣生产的面料,95%用于服装和家纺领域。

从被采访对象的话语中,记者还听出了天圣集团的另一个“专一”——对功能性面料开发比例的专一。一直以来,天圣集团都在开发抗静电、阻燃等功能性产品,并且取得了不错的成绩。但他们将这个比例始终控制在一个范围,用这位负责人的话说:“企业只靠新奇的产品不可能做大做强,质量过硬的常规产品始终还是企业的顶梁柱。”

而向兴集团的“专一”则体现在对面料功能的开发上。向兴集团是“国家防寒服面料开发基地”,专业生产休闲时尚防寒服、棉服、风衣、茄克、运动装、家纺等中高档面料,它的目标是成为“中国防寒服面料第一品牌”。

向兴集团的负责人告诉记者,相比各种概念新颖的新型纤维,他们更愿意使用经过改性的传统纤维,如涤纶、锦纶等。在他们的防寒服面料中,涤纶和锦纶的使用比例几乎各占50%。为了得到差异化的产品,他们在原料的处理、面料产品的深加工方面做了大量工作。作为具有记忆功能的新型聚酯纤维,PTT纤维引起了向兴集团的关注。但经过一段时间的试用之后,他们发现该纤维具有质量不稳定的缺陷,而且染色问题比较难于解决,因此他们将其产量控制在较小的范围内。

不过,“专一”并不意味着墨守成规。当机会来临的时候,这些“专一”的企业也会快速反应。比如在产业用纺织品迅速发展的今天,一些面料企业正在紧锣密鼓地做着前期准备,希望在产业用领域分得一杯羹。

“内外”的选择

化纤企业在金融危机中之所以感到巨大压力,与国内外需求的不景气有很大关系。而作为化纤下游的面料企业,可能更早于化纤企业感受到需求不畅的冲击。在金融风暴的猛烈冲击下,企业对于外贸还是内销、高端还是低端的矛盾话题进行了重新考量。

“成为国际化纤面料的合格竞争者”,从吴江福华织造有限公司的这一五年整体战略目标中,我们可以看出福华织造绝不仅仅满足于国内市场。而企业巩固国内市场、拓展海外市场的突破口,就是新产品开发,尤其是锦纶高端产品的开发。

今年6月,福华织造第三次当选“锦纶面料研发基地”。作为致力于化纤面料的研发与生产、高档织物面料印染及后整理加工的企业,福华织造在江苏、浙江都有大型织造基地,可年产高档化纤面料3亿米。企业正积极打造锦纶、氨纶染色自主品牌。

为了使产品开发更有针对性,企业通过参加各种专业研讨会,掌握最新的流行信息和未来两年内纺织品面料的流行趋势。在国内外各种专业纺织品面料展上,与上游园料供应商、下游采购商和客户进行面对面地沟通交流,是福华了解客户需求和最新市场信息的有效途径,这也使其真正做到以需求为产品开发导向。

相比之下,以开发防寒服面料为主业的向兴集团显得稍微“保守”一些。尤其是在今年严峻的国际贸易形势下,他们更愿意踏实地稳固国内市场。该集团负责人坦言,现在面料产品的价格空间十分有限,企业的利润空间越来越小,与其和较为挑剔的外国客人打交道,还不如供应产品给国内同胞们。“以防寒服面料的主要原料锦纶为例,锦纶66比锦纶6的价格高出一截,但生产出的面料价格差异并不大。现在很多国外客户要求我们使用锦纶66,国内客户在这方面倒无所谓。”这位负责人的话,道出了部分企业转向国内市场的心声。向兴集团出口的产品多为差别化涤纶、锦纶面料。

天圣控股在内外销方面可谓两头不误。在前不久刚刚评出的“2008年中国纺织服装行业出口100强企业”名单中,天圣控股集团位列13。“在内外销方面,我们的产品定位不太一样。目前内销以中高档化纤面料为主,外贸则更注重以量取胜。”天圣控股的有关人士在对具有渠道、管理优势,没有受到金融风暴太大冲击的外贸市场感到欣慰的同时,又对这种以量取胜的现状表示了担忧。“这是中国出口产品整体状况的一种微观反映,但我们希望今后能逐渐改变这个特点。”这位人士说。同时,她希望上游化纤企业在开发新产品时要考虑其产业化的可行性,为下游企业预留升值空间,尽量避免有头无尾的局面。

“上下游立体化发展”的系列报道到这期就结束了。虽然只有为数不多的三篇,而且由于某些原因在刊登时间上也有些断断续续,但我们经过反复考虑,仍然选取了几个切入点进行阐述。

“超仿真”是化纤与天然纤维之间长期交替发展的必然结果,是满足当今社会需求的必然趋势,也是提升化纤产品应用空间的一项重要内容。为此,我们将其安排在系列报道的第一篇。在第二篇里,我们关注了纺织行业新的经济增长点——产业用纺织品市场,并从各个领域对产业用纺织品的不同需求着手,向产业链上游追溯,揭示了化纤各相关品种的发展方向。在结束篇中,我们从下游面料企业这一微观入手,通过捕捉他们在今年这一非常时期中的微妙变化,希望给为其提供原料的化纤企业以思考。

总之,我们更期待读者能从这组报道中“窥一斑以见全豹”,明晰当前化纤产业链立体化发展的重点和难点,并在各自的实际工作中寻求突破。(李娟)

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