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郑开城际铁路项目部正全面掀起施工高潮-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:35:33 阅读: 来源:锯床厂家

郑开城际铁路项目部正全面掀起施工高潮

【铁路与轨道建设产业网】冬季施工以来,中国铁建十七局集团建筑公司郑开城际铁路项目部全面掀起施工高潮,桩基、承台、墩柱以及4联连续梁同时施工。面对繁重施工任务,如何确保工程安全、质量和进度?以项目经理丰科勇为首的领导班子根据实际情况,经过多次探讨,在项目部推行“等压传递”的管理方式。

“等压传递”,通俗来讲,同样是推行目标管理,层层分解任务指标,细化目标,强化责任,注重奖罚,但关键在于压力的传递以及如何让压力转换成动力。项目部采取四项切实举措,很好地完成了压力传递及转换,推动了施工生产。

领导班子主动增压。项目部班子成员在完成本职工作的同时,一人主动负责一联连续梁的具体施工,每天去工地了解情况,协调解决问题。项目经理丰科勇以身作则,白天没有时间就晚上回项目后去工地。领导的带头与坚持,鼓励了职工的积极性。

执行日常值班制度。项目部主管领导,各部门负责人具体负责每天工作的执行与反馈情况,轮流值班。要求值班人每天必须去工地巡视并做值班记录,出现问题还要协调处理并记录结果,这种压力使各部门负责人必须深入了解工程各方面情况,做好自身工作的同时,去理解、主动配合其他部门的工作,有利于项目部整体工作的协调。

做好后勤保障工作。针对冬季施工天冷、下雨泥多的实际情况,项目部及时采购棉大衣,提供雨鞋,为确保每天都有车辆夜间值班,根据需要适时租赁车辆,医药箱随时备上应急药品,给职工预留饭菜,给予值班补贴,等等,良好的后勤服务让职工能全力投入工作之中。

考核与奖罚皆到位。项目部设置各种奖项,由职工进行民主评选,给予物质和精神奖励,对于工作马虎或者出现错误的进行批评教育,充分调动了职工的工作积极性。

项目部推行“等压传递”管理方式以来,工程安全质量、文明施工继续保持良好态势,工程进度推进明显,确保了2012年施工任务的顺利完成。

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