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Yotpo创始人成长期新创企业的问题

发布时间:2021-01-20 12:18:08 阅读: 来源:锯床厂家

Yotpo公司创始人Tomer Tagrin近日发布文章,总结了他创业至今的一些感受,尤其是关于公司成长所带来的变化的一些独特看法。

Tomer Tagrin创立的Yotpo为博客类网站提供社交评论功能,以提高网站文章的访问流量。在经历了一番艰苦的努力之后,现在Yotpo已经赢得了一部分用户,这个过程很艰难,但是Tomer Tagrin认为,对于他的创业公司来说,将要面临的的成长阶段会更加困难。

在此之前Tomer Tagrin曾对于创业公司成长期的问题以及解决方法作了一些调查,但是没有得到理想的答案,这也是他撰写这篇文章的原因。

首先Tomer Tagrin回顾并分享了Yotpo的发展和现状:

Yotpo当下的员工数量是13人:其中8人是开发工程师,一个是产品经理,一个负责客户服务,一个负责业务扩展,还有两个人分别负责市场营销和公司行政。 Yotpo到现在为止共获得230万美元的投资,都是来自早期投资人而非VC;另外早期投资方希望在下一轮大规模融资之前,增加投资比例。Yotpo是一个B2B的平台,专注于创造社交评论,并将用户产生的内容推送到社交媒体。Yotpo现在位于以色列,下一步计划在美国设立总部。另外在最近的三个月内,Yotpo在下面三个业务指标上取得的巨大进展,在这些方面,每个月都有50%到70%的增长。

注册用户的数量 Yotpo产生的社交评论数量关注Yotpo社交评论的用户人数在此基础上,Tomer Tagrin逐个分析了现在所面临的巨大问题:

专注变得更难

人人都知道专注的重要性,但是当你经历如此之快的发展时,做到专注会更加难,这主要是因为两个原因:

首先,当公司快速成长的时候,同时会感到更大的压力,希望一个月比一个增长的快,而要做到这个需要更好的管理的自己的工作,需要更加专注。

另外,更多的用户,就意味着更多的需求。一些大用户希望得到更多的定制化设计和控制权限,而还有一些用户希望更新更酷的功能。这些需求对于专注提出了挑战。

用户数量级对系统效率的挑战

尽管在系统架构上面花费了大量的精力,但是加速的成长仍然对系统效率提出了更多的挑战。

Tomer Tagrin认为,他们希望达到最高的行业标准,但是同时也要考虑成本的问题。公司成长总是会无可避免的影响你的系统,也总会给公司带来更多的问题。这样就要解决成长所带来的这些问题,于是推动继续成长的精力和资源就会受到限制,回到了上面的那个问题:无法做到专注。

公司规模扩大的挑战

Tomer Tagrin相信,创业公司应该遵循有机增长或内部增长的原则,所谓有机增长,指创业公司通过增加产量或者提高销售量实现的增长,这些增长是依靠协调内部资源而获得的,不包含通过收购、合并等带来的利润增长。创业公司不能指望那种狂飙突进是的规模化,比如短短三个月内公司人数从8人涨到50人。

Tomer Tagrin表示,在现在这个阶段,Yotpo要做到持续向前,保持每个人的专注性,与重要客户建立合作。而他自己的工作内容则有很大的变化,起始阶段Tomer Tagrin做了很多开发、营销之类的工作,但是现在他则偏向于团队管理。

如何确立目标

对于快速成长中的公司来说,确立目标很困难,但没有既定的目标,又很难开展工作。如何确立目标呢?对于一个成长阶段的公司来所,每个月都会有超额的表现,在这种情况下,你会给自己设定一个低估的目标吗?还是每个月都更新一次公司的目标?Tomer Tagrin发现,设定一个清晰的可行的目标,对于成长期的创业公司来说是个很大的挑战。这需要整合专注性,并同时设立短期和长期目标。

并非事事皆可量化

创业企业做出的每一个决定,都应该来源于一个数据。经验证明如果不是这样,就有可能要犯错误。但是Tomer Tagrin认为,他的公司Yotpo处于一个内容营销和集客营销的领域,所以并非一切都可用数据量化。

最后Tomer Tagrin总结说,公司的成长是所有创业人努力奋斗的目标。但是面对成长中的公司,将面临更多的问题。创始人需要学会处理这些问题的技能:

要更加专注,对成长无益的事情,不要做。 快速行动,训练相关技能,与有经验的聪明人共处。 明白并非事事皆可量化。 愿景清晰。 重视团队。 学会妥协。 开放API,实现系统规模化。(via TNW)

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